Jak skutecznie rozwijać innowacje z silniejszym partnerem?

W innowacyjnych projektach przewaga nie zawsze wynika ze skali firmy. O wpływie na partnera coraz częściej decydują unikatowa wiedza, dostęp do danych i zdolność rozwiązywania kluczowych problemów.

Wspólne rozwijanie innowacji rzadko odbywa się między firmami o podobnej pozycji. Polski dostawca produkcyjny może być mocno zależny od zamówień międzynarodowego koncernu. Z kolei duże przedsiębiorstwo przemysłowe, silne wobec wielu swoich kontrahentów, może mieć niewielki wpływ na globalnego dostawcę zaawansowanej technologii.

1. Dwa oblicza przewagi w projektach innowacyjnych

W relacjach między firmami siła oznacza przede wszystkim zdolność wpływania na działania i decyzje partnera. Jest to jedno z podstawowych pojęć opisujących współpracę na rynkach biznesowych. Nie wynika jednak wyłącznie z wielkości przedsiębiorstwa. Ta sama firma może narzucać warunki jednemu dostawcy, a jednocześnie pozostawać zależna od podmiotu, który dysponuje trudną do zastąpienia wiedzą. Określenia „silniejsza” i „słabsza strona” odnoszą się więc do konkretnej relacji, a nie do ogólnej oceny przedsiębiorstwa (Siemieniako i in., 2023).

Artykuł omawia dwa konteksty technologiczne. Pierwszy obejmuje rozwój produktów, procesów produkcyjnych i sposobów zarządzania w tradycyjnym przemyśle. Takie przedsięwzięcia mogą wymagać zaawansowanej inżynierii, nowych materiałów, automatyzacji i własnego zaplecza B+R. Drugi kontekst dotyczy technologii cyfrowych, takich jak prywatne sieci 5G, sztuczna inteligencja czy cyfrowe odwzorowania maszyn i...